S.C.I.P.

Unser Vorgehensmodell

• in SAP-Customizing-Projekten
• bei der Prototyp Entwicklung
• in agilen Multiprojekt-Umgebungen
• als Management-Werkzeug

S.C.I.P (Spiral Model for Cyclical Iterative Process Control)
ist eine zyklisch iterative Methode zur Qualitätssicherung und Steuerung von Prozessen in agilen Umgebungen.

Spiralmodell für Projektfortschritt Interpretation: es werden stetig weniger Zyklen (weniger Zeit) für die gleiche Verringerung des Aufwandes benötigt.	Spiralmodell für Qualität Interpretation: es werden stetig mehr Zyklen (mehr Zeit) für die gleiche Verringerung der Fehler benötigt.

Unser Credo

Wir haben gelernt, dass Projekte der Organisations-und Softwarentwicklung immer dann erfolgreich sind, wenn die Ansprüche der Menschen wichtiger genommen werden als die der Technik

• Menschen und Zusammenarbeit wichtiger als Prozesse und Werkzeuge,
• lauffähige Systeme wichtiger als umfangreiche Dokumentation,
• Zusammenarbeit mit Auftraggebern wichtiger als Vertragsverhandlungen und
• Flexibilität wichtiger als das sture Befolgen eines Plans.

Natürlich sind auch die Dinge rechts wichtig, aber im Zweifelsfall schätzen wir die linken höher ein.
(freie Interpretation des "Agilen Manifestes" )

Ausgangssituation (Beispiel)

Projekt-Ziel:

• Erstellung eines Prototypen bis zum “Datum“
  (lauffähig, präsentabel, effizient, skalierbar)

Projekt-Parameter:

• wenig Zeit für die Realisierung
• realisierbar, nur mit einem agilen Mix aus Eigenproduktion und Zukauf von Services (SOA)
• schnell wechselnde Rahmenbedingungen
• neue Methode (agil)

Motivation für S.C.I.P

• Es gibt keine definierte und transparente Zielkaskade
• Evolution der Anforderungen während der Projektlaufzeit
• Schlanke Projektstruktur
• Primat von Zeit und Budget

Lösungsansatz

agile Welten brauchen:

• agile Vorgehensmodelle und Methoden
• agile Prozesse und Produktion
• agile Erfolgs- und Qualitätskontrolle
  
• zyklisch iterative Vorgehensweise (Spiralmodell)
• Regelmässige Überprüfung und Anpassung der Vorgehensweise
• Einvernehmliche und transparente Kommunikation der Ziele

Vorgehensweise im Projekt

Die agile Aufgabenstellung fordert gleichfalls eine agile Vorgehensweise bei der Modell-Entwicklung, -Iteration und -Implementierung (Metaspirale).

Zyklische, iterative Vorgehensweise:

• Aufnahme der aktuellen Projektparameter
• Entwicklung der Metrik für das QS-Konzept
• Entwicklung der Metrik für das Fortschritt-Konzept
• Zusammenführung der Konzepte (Aggegration)
• Implementierung im Projekt
• Moderation der Audits und Assessments (typisch: wöchentlich)
• Evolution des Modellansatzes

In erster Näherung wird ein (Meta-) Iterationszyklus von ca. 4 Wochen angesetzt.

Nutzen:

Qualitäts- und Zielkonvergenz in dynamischen, agilen Prozessumgebungen werden steuerbar!

Für weitere Informationen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung [Kontakt ... ]

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